有人说未来大健康产业是未来的趋势,想做大健康产业从哪里入手呢?

未来的一切产业都是大健康产业!

大健康不仅是未来趋势,还是现在,是常态,是一种生活方式!

未来,所有行业都是大健康行业,未来的产品要做大,只有两个属性:第一是健康,第二是社交!

什么是大健康进大健康产业?

大健康是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变,提出的一种全局的理念。大健康产业可以理解为围绕满足各类健康(身体、精神、环境)需求的所有产业总称,包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。

大健康产业是倡导一种健康的生活方式,不仅是治病,更是治未病;消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护;帮助民众从透支健康、对抗疾病的方式转向呵护健康、预防疾病的新型的健康管理模式。

大健康产业分为健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生。

大健康产业细分领域;我国依托大健康四大产业层级,形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。

大健康产业从哪里入手?

1、大健康产业为什么难做?

大健康产业的是长期的趋势,大家都知道,但大健康的范畴非常广泛,产业链很长,需要在产业链上有大的投入:平台,团队,技术,品牌,产品,模式,推广,这些不是一般的企业可以做到的。

就算完成了前期的工作,后期产品的销售才真正考验企业的能力。

大健康产业很多产品,属于视频或者保健类产品,不是药品,非刚需,替代性很强,因此,很难有一种有效的方式去完美的促成销售。很多企业投入周期长,难以支撑,苦苦挣扎。

什么是刚需:场景化就是刚需,什么是流量,流行就可以制造流量,跨界能够产生连接;什么是ip,能够产生内容和话题的,能够连接用户,商业变现的就是ip;我们希望做成刚需,痛点,超级ip!

我们也知道,大健康项目为什么难做,这个超级痛点就是:战线太长,投入太大,还没有坚持到收获,已经支撑不了了!

2、大健康产业如何落地?

我们在2018年接触了很多大健康的企业,发现的问题都很集中,怎么实现项目落地,产品推广和销售,而且,大家都认为自己的产品不错,甚至认为自己的产品是一流的。

我的建议是:

第一,系统的梳理品牌,形成超级IP势能;

第二,场景化产品的塑造,形成刚需和流量;

第三,商业模式,个性化模式,精准有效的推动渠道;

第四,自媒体精准的触达,完成精准的沟通和推广;

第五,社群的转化和裂变。

全新的轻运营系统,前期的策划,模式经过一段时间的探索已经成型,除了产品这个关键要素,最重要的还是分享和分享系统确定,团队搭建,两年时间,我们积累了近万人的团队,在运营推广上也有专人操作,急功近利做营销,做品牌,做销量,实现裂变!

这一套模式就是社群+新零售模式!新项目,新模型,新趋势,即将登场。

大健康模式基本都是太重,因为前面已经说了,投入已经很大了,没有时间再去重头再来了,怎么做?

一句话:急功近利做品牌营销!什么是急功近利做品牌营销?

什么是急功?

急功是快速建立品牌,快速获取流量。

传统营销时代,建立品牌需要10年,20年,你看格力,美的,联想,娃哈哈、茅台等,这些品牌虽然都不错,但建立品牌需要20年,30年,很多企业的方法是复制不了的,茅台,你能复制这个品牌吗,很难,学不到,学不会,模仿不了;

在互联网时代,这样肯定不行。我们需要一套方法,快速建立品牌,获取流量。

有人说未来大健康产业是未来的趋势,想做大健康产业从哪里入手呢?

商业模式是渠道的推动力,运用系统,分销和分享,可以快速推动品牌,产品和项目落地。

什么是近利?

近利是高效、精准的进行流量的转化和裂变。

有人说未来大健康产业是未来的趋势,想做大健康产业从哪里入手呢?

自媒体精准触达,服务,百度生态,信息沉淀,全网营销,快速的进行流量沉淀,精准的触达和服务,实现流量带动新流量;用社群进行流量的转化和裂变,社群是营销转化和裂变的解决方案。

一切营销就是要解决价值落地,解决销售转化,也要解决长期的持续——裂变。没有转化的营销毫无意义,因此,我们要重新看待急功近利这个词。

互联网时代,我们的品牌营销,就是需要快速建立品牌,获取流量,并进行转化和裂变——这就是急功近利新解!

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